冠昊生物开展企业文化系列培训：面对危机，我们需要复原力

   2020年春，一场突如其来的“新冠”疫情，打得所有人都措手不及，企业也面临着极大的危机及挑战。困则求变，老师变成网红，公务员变门岗，公司高管也变主播了，3月15日下午，冠昊集团人力资源部特别邀请了冠昊生物董事、副总经理兼董事会秘书赵军会女士作《面对危机，我们需要复原力！》的主题分享。冠昊集团董事、副总经理刘亚娟女士、副总经理赵峰先生等公司领导及各地员工近500人通过电脑和手机参与了本次线上直播培训。

   ——3月15日 培训直播笔记分享——

   课前秀以“非典”时期，京东和携程两家企业如何“死”而后生成功逆袭引出了复原力是企业化危为机的一项特殊能力。

   疫情带来的影响：面临的危与机

   从行业和长远发展看，疫情对医药行业的波折是短暂的，总体趋势依旧会积极向上的。

   面对危机，我们如何构建组织复原力

   疫情发生后，冠昊生物积极响应国家号召，迅速成立疫情防控小组，建立企业疫情防控工作机制，做好员工防护及宣传等；在减税、减租、社保稳岗津贴等方面进行积极申报及争取，减轻企业负担；对内有效管理，提升效率，拒绝“人浮于事”；对外积极投身到防疫抗疫中，冠昊下属公司捐赠价值30万元润目镜支援一线，并将武汉实验室开放给政府及医疗机构使用，全力配合政府防控指挥。

   未来我们要寻找新机，主动突破。发挥科研优势，积极推进“新冠”疫苗研发；拓展电商平台，开拓线上销售渠道；积极开展线上讲座，线上处方的合作洽谈等，增强公司复原力，转危为安，化危为机。

   分享中引用了几个真实发生在疫情期间，在逆境中自救、寻找新机焕发新生的案例。内容精彩，发人深省，催人上进。

   正如哈佛医学院乔治韦兰特教授所说：“企业所谓的生死考验，常常是突如其来的，既没有预兆，也不可能让你做好充分的准备。”所以，当我们无法避开危难时，只有积极面对，并在挑战中寻找新的机会。

   疫情之下，焉有安卵？皮之不存,毛将焉附，我们全体员工都应扛起企业责任，增强公司复原力，驭危为强！